天韻聲波通絡養生儀開啟定向銷售模式，快來圍觀！！產品功效:產品功效：一分鐘疏通經絡天韻聲波五大特點 1、穴位聽聲音：依循子午流注時辰，給穴位輸聲，循經傳導。 2、整體通絡：契合經絡，同時疏通十二經脈及任督二脈，**四肢百骸。 3、自調自愈：增加經氣能量，提升臟腑功能，恢復人體自愈能力。 4、調和陰陽：循經調理，滋陰助陽，祛邪排毒。 5、終生有效：復合聲波，無耐受性，長期有效，養生養壽。養生三步曲*：，代謝出現明顯變化，特別是排毒利便效果顯著，脾胃功能得到強化第二步：根據個人體質不同，**針對身體的主要問題進行疏通，重癥和各種慢性疾病逐漸恢復； 第三步：經絡疏通達到一定程度，人體各系統功能明顯改善，亞健康消失，精神煥發，身體從而回復健康。 提升重癥緩解率 　　聲灸療法整體改善人體血液和循環代謝，一方面情理人體內環境，*挖除病變細胞賴以生存的土壤（血毒環境），使病變細胞無“養”而亡，另一方面，喚醒并人體系統，提高人體自愈能力，對病變細胞進行窮追猛打，掀起消滅病變細胞的狂潮，病灶就會自行消失，這表明系統擁有與病灶作斗爭的潛能，直至將他們消滅，成為克服重癥的*簡潔途徑，從而提升重癥緩解率。喚醒沉睡的系統 　聲波是通過諧振如何為我們的身體提升氣血能量的呢？這個原理從　“旋子理論”的論文中我們可以獲得這樣的答案：當我們生病或處于亞健康時人體的細胞就像失去能量的陀螺，運行緩慢，運行無序，東倒西歪。聲波就像我們為陀螺增加的一個力，讓他們都*的旋轉，從無序的狀態變為有序的運轉.  天韻聲波通絡養生儀開啟定向銷售模式，快來圍觀！！產品說明: *：不管你是否能在這個行業內有所建樹，前提是你**要有一筆不小的投入，沒有這筆進貨的費用，沒有廠家會和你合作，投了一大筆進貨費用后，產品賣不動，只能您自己消化，很少有廠家可以支持退貨，您會承擔很大的投資風險。但在天韻不用，您只需要繳納一小部分的市場保證金，您店里需要多少產品，我們*鋪給您，當您覺得這個行業不能滿足您的發展了，我們可以把您的押金退給您，*大限度的減少您的投資風險。01.jpg*二：傳統的銷售方式一味的發放禮品上人，上到一定人數后開會銷售，但現在的體驗顧客已經養成了習慣，領東西可以，但一般不買貨，即使是會場上被氛圍所感化，買了東西，等冷靜了以后，也會成批的找到你退貨，而對于退貨，一般廠家，尤其是做分成的廠家是不負責的，而在天韻定向消費體系里，我們的顧客進店是要繳納體驗費用的，而這些體驗費用，我們會用一定的方法把他轉化成貨款，如此一來，顧客不買貨，意味著之前的錢白交 了，誰也不會放棄自己已經繳納的費用的，所以，天韻的定向消費方式，顧客鎖定*為**，***加有**。02.jpg*三：傳統銷售模式講求概率，也就是聽課的顧客越多，氛圍越好，**就越大，但現在很多的顧客都是有一個統一思想的，即使優惠再大，氛圍再好，產品再優，我只領禮品，不買貨。但在天韻定向消費模式下，這些問題都已經迎刃而解，顧客買東西所花的錢，早已經交給店里了，店里只是告訴顧客，錢花在哪了，如此訂貨的概率就大大的提升了。*四：現在的養生廠家，不管是做會議的，還是做體驗的，往往市場掌控能力一般，他們關注的就是產品銷售出去就可以了，用業內的話說，就是把自己大倉庫里的產品搬到了各個代理商的小倉庫，具體代理商怎么銷售，他們會提供一些模式化的方案，后面就不會再管了，可能代理商給廠家打電話他們一能解決的問題就剩進貨了，但在天韻，每個體驗店配備一個*的市場督導專員，一對一的解決您店里的全部問題，我們的市場專員都是自己開過店，且運營時間在三年以上的，有著豐富的店面運營經驗，同時我們的產品是天韻自行研發生產，所有售后問題，一站式解決，我們承諾所有代理商，我們的產品系統，每半年升級一次，且給全國代理商承諾終身*升級，能做到此類服務的，全國，只此一家。*五：很多廠家都會邀請代理商去市場實地觀摩，我們去看他們銷售的時候，會看到人山人海的顧客，排著長隊購買產品，這時的你會不會怦然心動，但到了自己的市場，你按照他們的模式去操作時，也是這番景象，但繁華過后，數一數口袋里面的錢，你會發現，忙來忙去都是給廠家在忙，所有的錢都被廠家賺走了，在這里，天韻承諾給大家，我們的銷售模式，是依照市場實際情況**的，我們的模式中，所有發放的贈品，都是由代理商自行選擇，公司提供建議不提供產品，所有利潤，留給代理商，公司只收進貨費用。*六：很多投資人之所以更換*，*主要的原因并不是手頭正在經營的產品出現問題，而是店面扶持的模式，很多投資人在進貨之后再次聯系業務員時會發現，之前承諾的很多東西都化為泡影，很多市場的問題即使代理商提出來，廠家業務也很難解決，但在天韻，我們為代理商提供總部一對一的技術支持，我們有*的督導，定期的到您的店里，去找問題，去想辦法，我們對定期組織全國做的不太好的店長，到成熟店面里去學習取經，我們每年都有多次的定期學習會，我們為您想到了一切，接下來就是您的努力了。 07.jpg