徽真堂的加盟模式是線下輕資產、連鎖機構+預防管理、養生理念，定位于“互聯網+”養生管理連鎖品牌。

在線上平臺，徽真堂通過小程序和微信服務號O to O平臺，為用戶提供養生項目、健康產品銷售以及未來的AI舌診體檢服務。

對于具體服務內容，徽真堂選擇無需依賴大型檢測診療設備的生活圈周邊入手，針對常見健康問題及日常所需生活痛點為切入等。用戶可以進行在線預約周邊店家服務，并通過線上支付，線下商家也可通過用戶的預約進行項目的準備工作。

在線下網點，徽真堂已在全國建立了3000家合作加盟網點，致力研發更新自主特色產品，并于安徽金寨耗資4億設立包含科研中心及成產車間為一體化的生物科技產業園。

“養生行業一直以來缺乏穩定的執業環境（包括穩定的客服體系，支付體系，供應鏈體系）和穩定的平臺收益 ，也缺乏有效的商家品牌包裝。徽真堂打造的，其實也是在打造養生行業商戶的生態體系，不斷幫商家實現落地和變現。”

此外，養生服務難以標準化也是這個行業的痛點之一。對此，徽真堂也一直致力于此。“徽真堂已經做了做一些養生品牌標準化解決方案及經營指導手冊。并圍繞商家日常運營中所遇到的問題開發了一系列的線上獲客平臺及數字化營銷系統。并組建了自身的師資力量及學習培訓課程，通過一系列的考核管理標準進一步提升了其行業的從業及服務標準，讓眾多的養生服務行業從業者進行學習和應用。通過完善從業及品牌標準，為養生行業商家提供行之有效的商家賦能，并通過市場反饋不斷提升自身產品技術壁壘及應用迭代，從而進一步對市場進行反哺及完善，形成完整的服務閉環。

另外，真正大眾化的養生方式，必須能通過大多數人的“成本核算”，而徽真堂“讓每一個家庭都有一位懂養生的人”這個概念無疑成功跳脫了治病就醫的傳統思想之外，在消費升級的背景下，一方面以防治為主、倡導健康生活方式，另一方面通過知識教育，提升了其自身的養生觀念，為消費者正確引導科學保養，從而為消費者的健康提供了一定程度上的保障。

有徽真堂的商家表示，徽真堂打破的是傳統的養生實體格局，傳統商家的主營收入是到店項目消費，而徽真堂的線上小店則突破了門店的銷售壁壘，為商戶提供了實體經濟的第二途徑，通過線上的銷售不但可以很好地增加顧客的黏性刺激到店的消費，同時也可以通過產品在家的使用場景增加復購的單品業績，線上線下相輔相成不減反增。

與傳統的養生市場相比，傳統實體需要特定設備與環境，因此具有特定化傾向。可以預見，在消費升級和“保健升級”的浪潮下，會有越來越多的產品兼具多場景使用，它既可以成為傳統實體理療的項目，也能成為居家自用的產品。

當下的養生實體將不會只限于傳統的技法服務，而是會成為涉及技術、教育、理念傳播的綜合性新消費賽道，徽真堂也依舊會不遺余力的為商家開辟更廣闊的消費藍海。